2025年ですね。キリのいい数字、好きです。

研究班チーフ＋人工関節班チーフ＋医局長、の生活も、6か月が過ぎたところです。
つねに30-40ぐらいの宿題をかかえ、締め切り日から開始する「後手後手の日々」からの脱却を目指すべく、

昨年までは誰でも考える下記の戦略 でしたが
1）効率よくやる　　→　私のスペックが高くないので限界あり、
2）人にまかす　　　→　まかす相手がすでに忙しい、
3）頼まれても断る　→　性格的にできないので、

早起きすることにしました：）
すでに早起きなんですが、いま以上に労働時間を、朝方向に増やすことにして、
生産します。働き方改革の逆方向です。

あと、グループでのシフトを変えて、年休を毎月定期的に取ることにしました。
あと、医局長の期間は、海外出張を年に1回にしとこっかな。移動ばっかりしてる。慢性腰痛もひどいす。

ただ、仲間や家族とのイベントは、もともと好きなので、そこは、むしろ増やしたい。

要は「欲望の塊」ですね。

将来のために今を我慢(セーブ)するなんて、自分に無理っす。今を生きる。
終活はすでに始まっています。後悔なき人生を。

2024年、振り返り。

4月　千葉ラボ（RiBS ）に大学院生が新たに1名参加 （下永吉先生）
7月　医局長はじまる （2年間）
7月　Hildebrand先生が長崎に来訪 　今後の人生で大事な出会いとなった予感
7月　家にヘビあらわる
8月　臨床研究サマーセミナー2024 　最高の仲間たちと
8月　息子とヒコーキ飛ばし 　この映像は忘れないな
9月　DOCSF-JAPAN参加 　刺激うけました
9月　サンフランシスコ ＆ ASBMR＠トロント 　SFは私のアナザースカイです
10月　日本骨粗鬆症学会＠金沢 　千葉ラボより15演題の発表
11月　QMSKI ＠オーストラリア 　クリケットしてきました
11月　長崎大学整形外科学教室 開講70周年
12月　医局人事で憔悴
12月　新プロジェクト始動　残り人生で大きな仕事になるかも

なんと言っても今年は、医局長になったことが一番の変化でした。
基本テンション高め、自意識過剰気味、社交性高めになりますね。

今年の論文アクセプトは、千葉ラボからは2本だけで（PTH-QCT、RA）、
共同研究者からは5本（Dmab、BCC、SGLT、AI2、ABT）と、論文作成スピードの違いを見せつけられました。
私のやり方がチマチマしてるんでしょうね。

今後10本ほど予定されていますが（LC、RAC、Cad-Hum、TAA、LIX、AFI、AFI2、Gx、NOR-Vit.D、PTHvsNOR、PTH2、ROM、HRCT）、
私のチマチマボトルネック問題は続いています。

今年は長男（ブログ名K-pon）が受験でして、家族で遠出のイベントは抑え気味でした。
来年は取り返すべく、子ども達とのかけがえのない時間を満喫しよう、イベントを計画します。

さぁ、年末は恒例の、医局のぐっっちゃぐちゃ机の上の荷物を、A→B移動して（問題先延ばし）、掃除した気になって、
大晦日と元旦は、ゆっくり過ごします。

ではよいお年を。

夜景シリーズになりましたね。

整形外科をローテートしてた研修医との思い出作り、夜景の綺麗なレストランです。
いい街なので、長崎に残ってほしいですね。

若い先生たちは、大都市に惹かれると思いますが、
私は人が多すぎる街が苦手で、長崎ぐらいのコンパクト感で生活するのが、
情緒があって気に入ってるんですよね。

長崎をホームに、日本、世界で活躍するのもいいんじゃない？

東京出張です。この出張で今年も50,000マイル超えました（プラチナ！）。

旅慣れしてるかと言えば全く逆で、今回もひどいミスをしました。

とりあえず東京ついたもののホテルのバウチャーがどうしてもなくて、メールに履歴もなくて、もしかして予約ミス？（焦！！）
急遽、その辺のホテルを探しまわって、うーん、最近のビジネスホテルの相場って高いな、、カード支払って、
部屋で荷物広げたら、やっぱりホテル予約されてることがわかって、、何してるんだ、、

交渉して返金してもらって、ホテル移動して、、あぁ、これ何の時間？
多忙な生活の中、無駄な時間をジタバタと繰り広げていました。

まぁ、これって昔からでして、初めて海外でポスター発表した時も、
ポスターを玄関に置いたまま、空港で大慌てすると言う事件も起こしているので、
一生直せないのかも。

7月に医局長になりましたが、9〜11月にかけて、医局長の最大の仕事が待っていました、、人事です。
12月までには、2025年春の人事を決定しなければなりません。

長崎大学整形外科学教室は、大学病院と関連病院あわせて20施設の人事を担っているのですが、
私たちぐらいの規模の医局ですと、巨大医局ではないので、部長や若い先生方のほぼ全員に面会することが可能です。

「若手医師」と「部長」と「医局」のビジョンが合致するように、
できるだけ三方よしのWin-Win-Winになれるように、丁寧に話を聞いています。

当人たちにとっては1回のミーティングですが、私たちにとっては、
50回ほどのミーティングをしており、相当の時間と労力が必要です。
、、かなりすり減りましたね。

私たちのビジョンはシンプルで、5年ぐらいでの達成を目指します。
がんばろ。